Saisir les occasions dans le secteur de la défense : comment la Banque Nationale peut aider votre entreprise à croître
Le secteur de la défense et de la sécurité du Canada prend rapidement de l’expansion, ce qui crée des débouchés pour les fabricants, les entreprises technologiques, les entreprises aérospatiales et d’autres entreprises qui ne se considèrent habituellement pas comme faisant partie de l’écosystème de la défense. Mais cela s’accompagne d’un écosystème changeant, rempli de nouveaux défis, de politiques en évolution et de pressions accrues.
D’ici 2035, le Canada prévoit consacrer 3,5 % de son produit intérieur brut (PIB) aux dépenses de défense de base, ainsi que 1,5 % supplémentaire du PIB à des investissements liés à la défense et à la sécurité. Cet engagement à long terme entraîne une demande croissante de capacités nationales, l’expansion de la chaîne d’approvisionnement et, en fin de compte, la nécessité d’une plus grande participation du secteur privé à la défense nationale.
Bien que les possibilités soient considérables, les entreprises font face à des obstacles pour y accéder. Le succès ne dépend plus uniquement du financement. Les entreprises ont besoin d’avoir accès à des capitaux, à de l’expertise et à un réseau de partenaires adapté. C’est là que la Banque Nationale peut aider. Notre approche est conçue pour aider les organisations à s’y retrouver dans la complexité, à établir des liens et à se positionner pour le succès à long terme.
De l’occasion à l’exécution
La croissance de l’industrie change le secteur de plusieurs façons dont les entreprises doivent tenir compte. Voici trois domaines clés à surveiller afin que vous puissiez adapter vos stratégies pour maintenir votre élan dans un environnement complexe et en constante évolution.
Besoins en capitaux
Le secteur passe de cycles d’approvisionnement prévisibles à des investissements continus et en plusieurs phases. Les entreprises du secteur de la défense ont depuis longtemps besoin d’un accès rapide à des capitaux, mais aujourd’hui, celles qui réussissent ont besoin de volumes plus importants sur des horizons d’investissement plus longs, souvent plusieurs années avant même de commencer à générer des revenus.
Au lieu de vous concentrer sur des transactions individuelles en matière de financement, adoptez une approche plus stratégique en vous demandant ce dont votre entreprise a besoin pour renforcer sa résilience, s’adapter au changement et croître de façon durable. Comment comptez-vous financer votre fonds de roulement face aux retards dans les délais d’approvisionnement? De quelles ressources aurez-vous besoin pour l’expansion ou l’acquisition? Y a-t-il des façons de mieux gérer vos risques? Nos experts connaissent les défis financiers propres à ce secteur et accompagnent les entreprises en leur proposant des solutions et des conseils sur mesure.
Évolution de la chaîne d’approvisionnement
Le gouvernement fédéral souhaite qu’une plus grande part des capacités de défense soit développée, produite et maintenue au pays. L’accent mis sur la souveraineté de la chaîne d’approvisionnement exige la participation d’entreprises à double usage, surtout dans des domaines comme l’aérospatiale, les systèmes numériques, les capteurs, la fabrication spécialisée et les systèmes autonomes. Il existe des programmes pour soutenir ces entreprises, notamment un service de conciergerie en défense, dans le cadre de la Stratégie industrielle de défense du Canada.
Les entreprises à double usage ont une excellente occasion de s’intégrer à de nouvelles chaînes d’approvisionnement si elles parviennent à prouver qu’elles sont prêtes et à démontrer leur pertinence pour ce secteur. Des échanges précoces avec des partenaires financiers peuvent aider à cerner les lacunes et à bâtir un dossier plus solide auprès des acheteurs gouvernementaux, des contractants principaux et des investisseurs. À la Banque Nationale, nous facilitons les mises en relation afin d’aider les organisations à renforcer leur position au sein de la chaîne de valeur et à repérer de nouvelles occasions d’affaires.
Soutien stratégique
À la Banque Nationale, nous continuons d’adapter notre approche au fonctionnement du secteur de la défense. Notre cadre repose sur quatre piliers :
- Simplifier : Rendre l’environnement de la défense plus facile à comprendre et à naviguer.
- Connecter : Faciliter l’accès au bon écosystème.
- Soutenir : Aider les entreprises à surmonter les obstacles à la croissance.
- Pérenniser : Favoriser la croissance à long terme et la capacité d’adaptation.
Les possibilités offertes par le secteur de la défense sont bien réelles, en pleine accélération et revêtent une importance stratégique croissante pour les entreprises canadiennes. Les entreprises qui se préparent tôt, qui mettent en place une structure de capital solide, qui tissent les bonnes relations et qui gèrent efficacement les risques seront les mieux placées pour tirer parti de la croissance de l’économie canadienne de la défense. Nous sommes déterminés à renforcer la résilience industrielle et à aider les entreprises canadiennes à tirer parti des nouvelles possibilités de façon responsable et efficace.
Vous vous demandez si votre entreprise est bien positionnée pour tirer parti des nouvelles occasions offertes par le secteur de la défense? Discutez avec un ou une spécialiste de la Banque Nationale pour explorer votre stratégie de croissance.
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